含羞四叶草实验研究所麻豆直接进入

Tealium 的主要产品有两个：企业标签管理（服）务平台 Tealium iQ，（和）实时统一营（销）平台 Tealium AudienceStream，都在细分行业内饱受（赞）誉。

居然之家的总裁王宁曾多次表明公司拥抱新零售的决心。在时间上，王宁称跟阿里的合作从谈判到投资落地仅用4个月，10个月不到的时间已落地第一家数字化卖场；在规模上，（两）年内，居然之家260家门店都将全部完成改造；在回报上，王宁也表（示）合作效果超出预期。这些都令居然之家很难因为竞对入场而重新考（虑）和阿里的合（作）。

居然之家的总（裁）王宁曾多次表明公司拥抱新零售的决心。在时间上，王（宁）称跟阿里的合作从（谈）判到投资落地仅用4个月，10个月不到的时间已落地第一家数字化卖场；在规模上，两年内，居然之家260家门店都将全部完成改造；在回报上，王宁也表示合作效果超出预期。（这）些都令居然之家很难因为竞对入场而重新考虑和阿里的合（作）。

获得融资之后，Tealium 将占比更多的资金（投）向（了）公司的技术开（发）部门。公司尝（试）使用更多的 AI 技术，强化其产品对于公司决策的多（维）度（帮）助。Tealium 首席财务官 Doug Lindroth 表示，此次新融得的资金将帮助公司扩展其数据集成工具生态（系）统，加快新产品开发。

双方（也）并非“非死即伤”的关系。家居市场仍是一个巨大的增量市（场），各大（细）分领域家装、家具、家电和其他生活用品也都很大，虽然红星（美）（凯）龙和居然之家都会对资源导入产生一定的忧虑，但大前提仍是大家可以一起做大蛋糕拿增量，而不（是）争夺彼此的存量市场。

尽管 Tealium 在官网上的产品介绍显示出明显的 toB 属性，十分强调数据（应）用对（实）际（市）场营销和客户体验的帮助。但随着时间的推移，Tealium 试图扩展并资本（化）为更广泛的（数）据源，其数（据）服务的来源范围逐渐扩张，远远超出了互联网企业（和）普通 toC 企业范畴。

居然之家的总裁王宁曾多次表明公司拥抱新零售的（决）心。在时间上，王宁称跟阿里的合作从（谈）判到投资落地仅用4个月，10个月不到的时间（已）落地第一家数字化卖场；在（规）（模）上，两年内，（居）然之家260（家）门店都将（全）部完成改造；在回报上，王宁（也）（表）示合作效果超出预期。这些都令居然之家很难因为竞对入场而重新考虑和阿里的合作。

居然之家（的）总裁王宁曾多次表明公司拥抱新零售的决心。在时间上，王宁称跟阿里的合作从谈（判）到（投）资落地仅用4个月，10个月不到的时间已落地第一家数字化卖场；在规（模）上，两年（内），居然之家260家门店都将全部完成改造；在回报（上），王宁也表示合作效果超出预期。这些都（令）居然之家很难因为（竞）对入场（而）重新考虑和阿里的合（作）。

未经处理过的（嘈）杂数据使企业在处理数据过程存在天然门槛 —— 复杂而多样的数据储存在多样化的数字平台，形成了大量浮动的“数据资产”。而更令企业无从着手的是，在这片数据的汪洋大海中，极大部分是未开发和利用的“数据原石”。

阿里此前已（经）通过和居然之家合作证明了自己的（实）力。不仅如此，（红）星美凯龙和居然之家的模式类似，主营业务都是全国综合家居大卖场，且主要做的都是家装销售和服务，二者还拥有不少共同的供货商和品牌商。这些共性也为阿里改造红星美凯龙的（大）卖场降低了难度。

基于（这）些背景，可以预见，阿里接下来还将接触更多的家居公司，扩充其家居版图。

基于这些背景，可以预见，阿里接下来还将接触更多的家居公司，扩充其家居版图。

Tealium 面向的（正）是数（据）分析实践中的数据处（理）困境 —— 利用标签技术帮助（公）司处理数据。通过积累来自互联网流量（的）标签，Tealium 能精准识别、统计、分析数据，从而帮助企业进（行）优化决（策）和（营）销建议。

Tealium 的客户通过其平台收获了巨大的业务利（好）：使用其产品创建的访问者档案数量同（比）增长了 300％，客户（名）单中不乏 Facebook、IBM、Visa 等国际知名企业。

基于这些背景，可以预见，阿里接（下）来还将（接）触更多的家居公司，扩充（其）（家）居版图。

获得融资之后，Tealium 将占比更多的资金投向了公司的技术开发部门。公司尝试（使）用更多的含羞四叶草实验研究所麻豆直接进入 AI 技术，强化（其）产品对（于）公司（决）策的多维度帮助。Tealium 首席财务官 Doug Lindroth 表示，此次新融得的资金将帮助公司（扩）展其数据集成工具生态系统，加快新产品开发。

2019 （年） 5 月 15 日，Tealium 宣布获得了一笔 5500 万美元的融资，融资由后期资本成长基（金） Silver Lake Waterman 领投，ABN AMRO，Bain Capital，工业风险投资公司 Parkwood 和 Presidio Ventures 也参与了对公司的投资。

“（顶）级投资者青睐有加的细分行业领导者”，在官网上打出这一口号的 Tealium，的确有这样的底气。

居然之家的总裁王宁曾多次表明（公）司拥抱新（零）售的决心。在时间上，王宁称跟阿里的合作从谈判到投资落地仅（用）4个月，10个月不到的时间已落地第一家数字化卖场；在规模（上），两年内，居然之家260家门店都将全部完成改造；在回报上，王宁也表示合作效果超（出）预（期）。这些（都）令居然之家很（难）因为竞对入场而重新考虑和阿里的合作。

基于这些背景，可以预见，阿里接下来还将接触更多的家居公司，扩充其家居版图。

双方也并非“非死即伤”的关系。家居市场仍是一个巨大的增量市场，各大细分领域（家）装、家具、家（电）和其他（生）活用品也都很大，虽然红星美凯龙和居然之家（都）会对资源导入产生一定的忧虑，（但）大前提仍是大家可以一起做大蛋糕拿增量，而不是争夺彼此的存量市（场）。

（阿）里此前已经通过和居然之家合作证明了自己的实力。不仅如（此），红星美凯龙和居然之家的模式类似，主（营）业务都是全国综合（家）居大卖场，且主要做的都是家装销售和服务，二者还拥有不少共同的供货商（和）品牌商。这些共性也为阿里改造红星美凯龙的大卖场降低了难度。

阿里此前已经通过和居然之家合作证明了自己的实力。不仅如此，红星美凯龙和居然之家的模式类（似），主营业务都是（全）国综合家居大卖场，且主要做的都是家装销售和服务，二者还拥有不少共同的供货商和品牌商。这些共性也为阿里改造红星美凯龙的大卖场降低了难度。